Spojrzenie na rok 2022 przez Vojtěcha Bednářa, Szefa Produkcji BEDNAR FMT

Od wybuchu wojny zaszło wiele zmian. Koszt materiału hutniczego, w końcu jego brak, zakłócenia łańcuchach dostaw, aż do gwałtownego wzrostu kosztów cen energii. Ceny produktów często obowiązywały tylko kilka godzin, a większość zamówień nie można było potwierdzić pod względem dostępności materiału. To ostatecznie wpłynęło na precyzję i ilość dostaw. Prawie żadna maszyna nie była kompletna przed wejściem na linię montażową.

Musieliśmy zareagować i zacząć działać inaczej. Aby utrzymać ciągłość produkcji, wystarczyło mieć przynajmniej główne podzespoły do złożenia maszyny, aby umożliwić jej obsługę wzdłuż linii i w kierunku obszarów magazynowych. Po skompletowaniu brakujących części maszyny nie wracały na linie montażowe. Lecz kierowały się na nowe wyznaczone stanowiska.

Podjęliśmy decyzję o zwiększeniu bezpieczeństwa energetycznego naszej produkcji w związku z pogłębiającym się konfliktem i niepewnością w obszarze energetycznym oraz wprowadzeniem poziomów regulacyjnych. Zrealizowaliśmy projekt przyłącza wtórnego alternatywnego czynnika grzewczego wraz z wymaganymi przepisami oraz zbiornikami magazynowymi na propan-butan.

W 2022 zrealizowano pierwszy etap projektu pionowego składowania części ponadgabarytowych. Stworzyliśmy pierwszy stojak zewnętrzny, a następnie przystąpiliśmy do drugiego etapu budowy trzech rzędów stojaków zewnętrznych wspornikowych. Korzyści to m.in. jednoznaczna lokalizacja części, ich zabezpieczenie przed uszkodzeniem, natychmiastowa dostępność oraz znaczna poprawa efektywności przyjmowania i wydawania takich materiałów.

Poprawa sytuacji w dostawach zakupów była kluczem do utrzymania naszej produkcji. Również w tym obszarze należało wprowadzić zmiany. Stopniowo podpisujemy umowy z dostawcami na nowe warunki dostaw, mając na celu zwiększenie dokładności dostaw i jakości komponentów.

Aby wyeliminować turbulentne zmiany i usprawnić zakupy w kosztach materiałów hutniczych, rozpoczęliśmy projekt centralnego zakupu i ustalania cen materiałów hutniczych dla wszystkich naszych dostawców.

Stopniowo zmieniają się koncepcje poszczególnych linii oraz ich ujednolicenie w celu zwiększenia przepustowości linii i włączenie kontroli tempa wytwarzania. W tym roku udało nam się zintegrować stanowisko robocze dla siewnika EFECTA z linią wszystkich siewników, kompresując przy tym czas z zachowaniem wszystkich kroków.

Tegoroczne wyzwanie polega na znalezieniu i realizacji koncepcji dobudowania kolejnego dużego stanowiska montażowego. Możliwości są, ale wymagają one pewnych zmian w wewnętrznej logistyce, czy dostaw JIT (just in time), aby zmniejszyć ilość wstępnie zwalnianego materiału w obszarze montażu.

Mimo wielu przeszkód w Spółce udało się zwiększyć, a produkcję rok do roku o 20% normatywnych godzin, co uważam za sukces. Nie możemy jednak oczekiwać podobnie korzystnego wyniku ekonomicznego ze względu na rosnące koszty materiałów wsadowych, energii, przestojów i innych czynników.

W roku 2023 musimy skupić się na budowaniu i wzmacnianiu wewnętrznych procesów produkcyjnych, doskonaleniu łańcucha dostaw, poszukiwaniu wewnętrznych rezerw, a także szkoleniu pracowników i ich osobistej odpowiedzialności.

Vojtěch Bednář
Szef Produkcji, BEDNAR FMT
Rolnictwo z nami to czysta przyjemność
[email protected]
BEDNAR FMT s.r.o.